汉兰达“大可不必”的供应链管理优势大揭秘

最近小编发现，丰田以汉兰达为例，发了“看不见的品质”的一系列海报，为大家讲述汉兰达标杆品质背后，那些消费者们不知道的细节！最新一期给我们展示了丰田背后强大的供应链管理与全球顶尖的供应商。原来，汉兰达身上，有这么多高端供应商，再加上丰田的供应链管理，汉兰达品质如此之好也就不奇怪了。

我们都知道，汽车零部件千千万，不可能全部自己生产，能把每个领域的最好供应商纳入自己造车体系不简单，能妥善管理供应链更不简单。丰田自己研发了一套供应链管理方法论，从供应链的源头就开始把控品质，全流程严格落实准时生产制度。这套堪称教科书级别的供应链管理方法论，不仅为汉兰达，为丰田旗下车型来了品质更优的零部件，更是被MBA商学院作为优秀案例写进教材里研究。

丰田不仅仅是让供应商提供零部件，为了得到更优良的产品质量。丰田选择同供应商一起“卷”，从研发到生产，全环节都有驻点监管，出现问题马上解决。供应商实施严苛的优胜劣汰原则，不进步就会被淘汰。最终结果就是给予消费者最好的汽车品质与价值。

汉兰达身上都有哪些顶尖供应商呢？空调来自电装、音响来自JBL、变速箱来自爱信、电动尾门来自斯泰必鲁斯、轮速传感器来自大陆集团、转向系统来自捷太格特，轮毂来自中信卡戴等等。选最好的零部件供应商，为消费者提供最好的品质，也正是这些“大可不必”的供应链优势，成就汉兰达看不见的品质。